項(xiàng)目成本預(yù)算表，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人工材料價(jià)格相結(jié)合，3、預(yù)報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)合同量，參考圖紙量，總量分配施工計(jì)劃工期。4、預(yù)付月度直出計(jì)劃表，根據(jù)對(duì)下材料商，分包班組支付比例概算。5、清楚項(xiàng)目的材料、設(shè)備供應(yīng)商和工人班組合作方式及單價(jià)，并上系統(tǒng)流程管理，6、根據(jù)項(xiàng)目圖紙總量劃分區(qū)域，系統(tǒng)分區(qū)指令單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配工人指定單區(qū)域施工，月度工人生活費(fèi)以及結(jié)算做準(zhǔn)備。7、每周收集各負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的變更

及指令簽證，與總包商務(wù)第一時(shí)間核量定價(jià)以及現(xiàn)場(chǎng)圖片，8、光祖施工計(jì)劃工期及時(shí)索取完工證明，開(kāi)展對(duì)下分包鎖定總量，同時(shí)根據(jù)物資供應(yīng)板材總量合同總量，圖紙總量，人工總量對(duì)比，總包申報(bào)結(jié)算。