1.人力資源體系管理:制定完善公司人力資源管理體系、制度和流程；

2.招聘管理:負(fù)責(zé)公司各職能部門(mén)的招聘管理；

3.員工發(fā)展管理:組織人才盤(pán)點(diǎn)，輔導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

4.培訓(xùn)管理:制定并監(jiān)督年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)工作；

5.績(jī)效管理:組織實(shí)施績(jī)效管理，監(jiān)督部門(mén)績(jī)效管理過(guò)程，及時(shí)解決問(wèn)題使績(jī)效體系能夠落到實(shí)處；

6.薪酬管理:對(duì)公司薪酬費(fèi)用進(jìn)行控制分析；

7.勞動(dòng)關(guān)系處理:建立暢通的溝通渠道，處理各種員工關(guān)系問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)文化，提高員工敬業(yè)度；

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)

人力資源體系管理:制定完善公司人力資源管理體系、制度和流程；

2.招聘管理:負(fù)責(zé)公司各職能部門(mén)的招聘管理；

3.員工發(fā)展管理:組織人才盤(pán)點(diǎn)，輔導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

4.培訓(xùn)管理:制定并監(jiān)督年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)工作；

5.績(jī)效管理:組織實(shí)施績(jī)效管理，監(jiān)督部門(mén)績(jī)效管理過(guò)程，及時(shí)解決問(wèn)題使績(jī)效體系能夠落到實(shí)處；

6.薪酬管理:對(duì)公司薪酬費(fèi)用進(jìn)行控制分析；

7.勞動(dòng)關(guān)系處理:建立暢通的溝通渠道，處理各種員工關(guān)系問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)文化，提高員工敬業(yè)度；

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)

人力資源體系管理:制定完善公司人力資源管理體系、制度和流程；

2.招聘管理:負(fù)責(zé)公司各職能部門(mén)的招聘管理；

3.員工發(fā)展管理:組織人才盤(pán)點(diǎn)，輔導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

4.培訓(xùn)管理:制定并監(jiān)督年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)工作；

5.績(jī)效管理:組織實(shí)施績(jī)效管理，監(jiān)督部門(mén)績(jī)效管理過(guò)程，及時(shí)解決問(wèn)題使績(jī)效體系能夠落到實(shí)處；

6.薪酬管理:對(duì)公司薪酬費(fèi)用進(jìn)行控制分析；

7.勞動(dòng)關(guān)系處理:建立暢通的溝通渠道，處理各種員工關(guān)系問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)文化，提高員工敬業(yè)度；

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)