駕齡兩年以上，自帶4米二廂式貨車，寬體車優(yōu)先，在龍崗區(qū)域范圍內(nèi)配送，不用裝貨，包吃包住，月薪9000到1萬2，多勞多得，包油包過路費，，薪資月結(jié)，貨車車齡要在九年以內(nèi)，

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許先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

招聘熟手綠化養(yǎng)護工6-10名(只招養(yǎng)護工人，班組勿擾)，招養(yǎng)護工，懂得綠化養(yǎng)護工作，修剪熟練，地被會修形，苗木懂得病蟲害防治以及樹木養(yǎng)護救治等工作，年齡范圍45-55歲，工資面議，長期工，工作地點:深圳龍崗坪地工地項目

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先生

實名

立即聯(lián)系

崗位職責(zé)：1、負責(zé)對接客戶確認訂單，制定生產(chǎn)計劃及時準確的下達給生產(chǎn)車間安排生產(chǎn)。2、到車間跟進生產(chǎn)進度及協(xié)調(diào)工作，同時向客戶匯報訂單生產(chǎn)情況進度。3、維護好訂單交期，跟進生產(chǎn)進度，按時按質(zhì)交貨。4、確認好物料，深入了解公司產(chǎn)品，精確報價。5、及時完成上次交辦的工作等事宜。職位要求:.1、限招一名跟單，執(zhí)行力強，主動性強，樂觀積極，善于溝通。責(zé)任心較強.辦公軟件使用熟練，有印刷相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。2、薪資待遇:5-7K包吃包住，買社保，每月月底前準時發(fā)工資。3、能力方面較強，表現(xiàn)較好，即每年調(diào)薪。本崗位需要加班（有加班費），能接受加班優(yōu)先考慮。

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陳女士

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

有微型小型電機裝配、下線工作經(jīng)驗優(yōu)先！要求工作細心，有耐心，如無經(jīng)驗可從學(xué)徒工開始，裝配工，下線工學(xué)徒。公司工作環(huán)境寬松，提供午餐及住房補貼，社保齊全，公司業(yè)務(wù)前景光明，希望你能跟公司共同發(fā)展，有興趣直接電聯(lián)，時不我待！

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李先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

龍崗坪地明和街工廠，臨時性有項目就過來做一下半天或者一天兩三天，不是長期工，需要會不銹鋼氬弧焊。附近平時或者晚上有空過來做一下，有焊工證。符合條件再電話溝通，謝謝！

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7月28日 08:12

先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

一、核心生產(chǎn)運營管理1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行與監(jiān)控：根據(jù)主生產(chǎn)計劃/銷售訂單，制定詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃（日計劃、周計劃），并分配到具體的生產(chǎn)線、班組或機臺。實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保按時、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶交付需求。跟蹤生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵績效指標，如產(chǎn)出量、效率、設(shè)備利用率、在制品水平等。及時識別并解決影響生產(chǎn)計劃達成的瓶頸和問題。2.生產(chǎn)效率與成本控制：持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費（時間、物料、人力、能源），提高生產(chǎn)效率（OEE）。監(jiān)控和分析生產(chǎn)成本（直接人工、物料消耗、能源、設(shè)備維護等），識別成本節(jié)約機會并推動實施?？刂粕a(chǎn)預(yù)算，確保資源有效利用。3.產(chǎn)品質(zhì)量保證：確保生產(chǎn)過程嚴格遵守既定的質(zhì)量標準、操作規(guī)程和工藝參數(shù)。監(jiān)督首件檢驗、過程檢驗的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求。與質(zhì)量部門緊密合作，分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題根源，推動糾正和預(yù)防措施的實施。減少生產(chǎn)過程中的報廢率和返工率。4.設(shè)備與設(shè)施管理：負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)計劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行（通常與維修團隊協(xié)作）。確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，最大限度地減少設(shè)備故障停機時間。參與新設(shè)備的選型、引進、安裝調(diào)試和驗收。管理生產(chǎn)現(xiàn)場的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），確保工作環(huán)境安全、整潔、有序。5.物料與庫存管理：與物料計劃/采購部門協(xié)作，確保生產(chǎn)所需原材料、零部件按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到生產(chǎn)線。監(jiān)控生產(chǎn)線在制品庫存水平，控制在合理范圍。管理生產(chǎn)輔料、備品備件的合理使用和庫存。二、人員管理與團隊建設(shè)1.團隊領(lǐng)導(dǎo)與人員管理：負責(zé)生產(chǎn)線班組長、操作工等生產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、績效評估和激勵。建立積極、高效、安全的生產(chǎn)團隊文化。合理排班，優(yōu)化人力資源配置，確保生產(chǎn)需求與人員技能匹配。處理團隊內(nèi)部沖突，解決員工問題，提升員工士氣和敬業(yè)度。2.培訓(xùn)與發(fā)展：組織并實施新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)等。持續(xù)提升團隊成員的技能水平、質(zhì)量意識和安全意識。三、安全與環(huán)境管理1.安全生產(chǎn)：對生產(chǎn)區(qū)域的安全負主要責(zé)任，確保所有生產(chǎn)活動嚴格遵守國家和公司的安全生產(chǎn)法規(guī)、政策和程序。識別、評估和控制生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，消除安全隱患。組織安全檢查和應(yīng)急演練，調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故。推廣安全文化，確保員工正確佩戴勞保用品，遵守安全操作規(guī)程。2.環(huán)境合規(guī)：確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保法規(guī)要求，控制廢棄物、廢水、廢氣、噪音等污染物的產(chǎn)生和排放。推動節(jié)能減排措施的實施。四、溝通協(xié)調(diào)與持續(xù)改進1.跨部門協(xié)作：與計劃、采購、物流、倉儲、質(zhì)量、工程、研發(fā)、銷售、財務(wù)、人力資源等部門保持密切溝通與協(xié)作，確保信息暢通，共同解決問題。向上級（如運營總監(jiān)、廠長）匯報生產(chǎn)績效、關(guān)鍵問題和改進計劃。2.持續(xù)改進：積極推動精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)瘸掷m(xù)改進理念和方法在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)或參與改進項目，優(yōu)化流程、提升效率、降低成本、提高質(zhì)量。鼓勵員工提出合理化建議，營造持續(xù)改進的氛圍。3.數(shù)據(jù)分析與報告：收集、整理、分析生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)（KPI），編制生產(chǎn)日報、周報、月報?；跀?shù)據(jù)驅(qū)動決策，識別改進機會，評估改進效果。

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余先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系