車間主管職責(zé)一、生產(chǎn)管理-任務(wù)執(zhí)行：按計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量、質(zhì)量、交期達(dá)標(biāo)。?-流程優(yōu)化：梳理生產(chǎn)流程，提升效率，降低成本。?-現(xiàn)場(chǎng)管理：管控車間秩序，規(guī)范物料、設(shè)備擺放，落實(shí)6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。二、人員管理-團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌：安排員工崗位，協(xié)調(diào)分工，提升協(xié)作效率。?-培訓(xùn)指導(dǎo)：組織技能培訓(xùn)，帶教新人，提升團(tuán)隊(duì)能力。?-績(jī)效評(píng)估：考核員工表現(xiàn)，反饋溝通，推動(dòng)改進(jìn)。三、質(zhì)量與安全管理-質(zhì)量管控：監(jiān)督工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處理質(zhì)量問題，減少返工。?-安全保障：落實(shí)安全制度，排查隱患，防范事故（如設(shè)備操作、勞保穿戴）。四、設(shè)備與物料管理-設(shè)備維護(hù)：督促設(shè)備日常保養(yǎng)，對(duì)接維修，保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?-物料管控：管控領(lǐng)料、消耗，避免浪費(fèi)，盤點(diǎn)庫(kù)存。五、溝通與匯報(bào)-上傳下達(dá)：傳達(dá)上級(jí)要求，反饋生產(chǎn)進(jìn)度、問題及建議。?-跨部門協(xié)作：對(duì)接采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)等部門，解決生產(chǎn)銜接問題。六、其他-落實(shí)公司制度，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，處理員工日常事務(wù)（如考勤、紀(jì)律）。

黃岡·紅安縣

先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

本公司主要是生產(chǎn)輕質(zhì)隔墻板，目前市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)無法滿是市場(chǎng)需求，現(xiàn)招聘普工多名，流水線作業(yè)，記件工資，多做多得，高不封頂，熟手最基本一個(gè)月6千元左右，公司要求能吃苦耐勞，服從安排，調(diào)動(dòng)，無需短期工，，公司包住不包吃，有食堂，如約報(bào)餐，相應(yīng)收生活，宿舍三至四人間，有團(tuán)隊(duì)精神者優(yōu)先，崗位有限，先來先錄！

黃岡·紅安縣

劉先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系