明日業(yè)績提成20%，當(dāng)日結(jié)工資1、上門面銷，完成拍攝套餐簽單，收款；2、與攝影師分工協(xié)作到客戶家里，輔助做好上門拍攝新生兒滿月照，與家長交流育兒知識(shí)，提升顧客體驗(yàn)感；3、拍攝完畢，陪同家長看樣片，用專業(yè)的眼光幫助顧客選片，并做好銷售細(xì)節(jié)，完成銷售任務(wù)；崗位要求：1、具有親和力，有愛心，喜歡小朋友；2、有較強(qiáng)的表達(dá)能力；3、幼教、育嬰、護(hù)理專業(yè)或幼兒相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；4、有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，善于溝通，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)；5、了解兒童攝影工作，對育英知識(shí)有一定了解優(yōu)先；6、有育嬰師相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮；7、想掙錢不怕辛苦，不會(huì)可以教，直到上手為止

成都·金牛區(qū)

3月24日 10:34

周先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

【全職收入】7000-9000一個(gè)月【兼職日結(jié)】1個(gè)小時(shí)35-50塊錢，一天一結(jié)【工作地址】可以根據(jù)你所在的附近就近上班【上班時(shí)間】最多8個(gè)小時(shí)一般在6小時(shí)左右【休假時(shí)間】月休4天，有事提前請假即可【工資穩(wěn)定】新人前期正常上班保6000【無需經(jīng)驗(yàn)】不會(huì)可安排老員工帶基本上半天就會(huì)！非常簡單！快速上手！有意向電話聯(lián)系，不收取任何費(fèi)用！

成都·金牛區(qū)

7月1日 14:40

張女士

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

工地學(xué)徒工，裝修學(xué)徒工，門窗家具建材吊裝上樓。工做內(nèi)容:我們主要負(fù)責(zé)進(jìn)不了電梯搶不到樓的大件上樓到位，工作靈活性強(qiáng)，住址不限，地鐵附近最好。住的近的每天可以坐組車上下班，或者在附近的地鐵站集合，然后有工作面包車接，下班的時(shí)候會(huì)送到附近的地鐵站。工作要求:身體健康，40歲以下，吃苦耐勞，積極向上，同時(shí)我們也屬于體力活所以要求個(gè)子大點(diǎn)最好，體重120以下就不太（身高體重適中，個(gè)子大小是次要，主要是個(gè)人肯干用心，）。無不良嗜好（如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為報(bào)警處理）。用心工作，服從安排，積極配合組長工作，必須聽從公司安排，這最重要。薪資待遇:每個(gè)星期根據(jù)工作情況排休，每月2天排休，如果排休不夠算加班。事假至少提前一天請假。（當(dāng)月有3天以上大假先行排休假日）上班時(shí)間每個(gè)小組根據(jù)第一單時(shí)間情況合理安排，大家要自覺遵守遲到又懲罰。下班時(shí)間一般6點(diǎn)過，超過7點(diǎn)算加班。每天加班工資現(xiàn)結(jié)，每個(gè)月工資6000（第一個(gè)月5000，坐滿6萬，每一萬提成500塊，以此類推）。做滿一年以上有工齡工資加上提成，餐補(bǔ)，水補(bǔ)，加班費(fèi)，出行補(bǔ)貼，高溫補(bǔ)貼等綜合下來我們最低工資的工人每年到手10萬左右。我們團(tuán)隊(duì)積極熱情，工作氛圍好，現(xiàn)在發(fā)展很穩(wěn)，前景好，大家要互相信任，互相包容，一起努力！

成都·金牛區(qū)

6月30日 20:10

鄧先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

職位名稱：總部行政人力中心總監(jiān)所屬公司：總部匯報(bào)對象：中國區(qū)總裁職位概述作為中國區(qū)總部的行政人力中心總監(jiān)，您將是公司初創(chuàng)階段的核心管理成員，直接向中國區(qū)總裁匯報(bào)。您將肩負(fù)起從零到一搭建和完善中國區(qū)行政與人力資源管理體系的重任，涵蓋行政運(yùn)營、人力資源全模塊（招聘、培訓(xùn)、薪酬績效、員工關(guān)系等）及團(tuán)隊(duì)管理。此職位擁有明確的快速晉升通道至副總裁層級(jí)，是極具挑戰(zhàn)與成長機(jī)遇的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位。核心職責(zé)一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)1.制度與流程搭建：主導(dǎo)設(shè)計(jì)、制定并落地實(shí)施覆蓋全國范圍的行政管理制度、人力資源政策及標(biāo)準(zhǔn)化工作流程（如招聘流程、薪酬福利體系、績效考核方案、員工手冊、行政管理規(guī)范、資產(chǎn)管理制度、印章證照管理等），確保合規(guī)性、效率及可擴(kuò)展性。2.模塊化管理：建立清晰的行政與人力資源各功能模塊（行政、招聘、培訓(xùn)、薪酬績效、員工關(guān)系、檔案管理等）的職責(zé)邊界與協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同運(yùn)作。3.減員增效方案：分析各區(qū)域/項(xiàng)目公司運(yùn)營數(shù)據(jù)，主導(dǎo)制定并推動(dòng)實(shí)施有效的組織優(yōu)化與人員效能提升方案，合理控制人力成本。4.籌備期規(guī)劃：制定并嚴(yán)格執(zhí)行商場項(xiàng)目籌備期行政與人力資源條線的人員招聘、到崗、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利開業(yè)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理5.團(tuán)隊(duì)組建與管理：負(fù)責(zé)總部行政人力中心團(tuán)隊(duì)的招募、組建、培訓(xùn)、管理與考核。未來管理范圍包括行政、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人及檔案專員。6.條線人員管理：對中國區(qū)各區(qū)域、項(xiàng)目公司行政人力條線人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)管理（虛線或?qū)嵕€管理，根據(jù)架構(gòu)最終確定），確保全國政策統(tǒng)一執(zhí)行與專業(yè)能力提升。7.領(lǐng)導(dǎo)力與賦能：培養(yǎng)和發(fā)展下屬團(tuán)隊(duì)，營造積極高效的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)。三、運(yùn)營管理與監(jiān)督執(zhí)行8.行政運(yùn)營保障：資產(chǎn)管理：全面負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、低值易耗品等的采購、登記、調(diào)配、維護(hù)及盤點(diǎn)管理。物業(yè)與外包監(jiān)管：嚴(yán)格監(jiān)督管理外包物業(yè)公司（如保安、保潔、設(shè)施維護(hù)等）的服務(wù)質(zhì)量、人員配置及費(fèi)用結(jié)算，重點(diǎn)監(jiān)控并杜絕“吃空額”現(xiàn)象，確保服務(wù)達(dá)標(biāo)與成本可控。日常運(yùn)營支持：確?？偛哭k公環(huán)境高效、安全、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，管理日常行政服務(wù)（如會(huì)議、接待、差旅、通訊、辦公空間等）。9.人力資源運(yùn)營：招聘與配置：主導(dǎo)關(guān)鍵崗位招聘（尤其在初創(chuàng)期），確保人才供應(yīng)滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展需求。培訓(xùn)與發(fā)展：搭建培訓(xùn)體系，組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)及關(guān)鍵人才發(fā)展項(xiàng)目。薪酬與績效：管理薪酬核算發(fā)放、福利體系執(zhí)行，推動(dòng)績效考核流程落地與結(jié)果應(yīng)用。員工關(guān)系：建立和諧勞資關(guān)系，處理員工咨詢與合規(guī)性事務(wù)。10.檔案管理：指導(dǎo)并監(jiān)督檔案室專員建立規(guī)范的員工檔案、公司文件、合同等檔案管理體系。11.計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督：積極參與并推動(dòng)公司及商場籌備期的各項(xiàng)重要計(jì)劃（如倒排計(jì)劃）在行政人力條線的有效執(zhí)行與落地。確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作計(jì)劃在本條線得到嚴(yán)格落實(shí)。四、跨部門協(xié)作與支持12.高效協(xié)同：主動(dòng)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)拓展、招商、運(yùn)營等其他

成都·金牛區(qū)

6月29日 09:27

蘇先生

實(shí)名

立即聯(lián)系