工單異常核實，招聘長期月結(jié)裝車人員2名，第一周可以日結(jié)，月工資6500加績效1500。正常工作績效不低于600元。出勤26天有事請假，配合駐場公司管理要求作業(yè)，需要備貨，裝貨等工作要求。工作時間下午6點至次日5點左右。無遲到要求。長期穩(wěn)定有裝車經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。公司有宿舍有住宿需求的可以申請

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楊先生

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立即聯(lián)系

招聘需要工人去上海昆山干裝桶的活！年齡要求18一50歲，身高在1.75以上，做過類似工作的，年齡可以適當放寬，管吃管??！一個月保底工資在9000至12000之間！聯(lián)系電話：

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先生

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招聘需要工人去上海昆山干裝桶的活！年齡要求18一50歲，身高在1.75以上，做過類似工作的，年齡可以適當放寬，管吃管??！一個月保底工資在9000至12000之間！聯(lián)系電話：

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先生

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**1.零部件裝配**-根據(jù)圖紙、工藝文件或技術指導，進行機械零部件的組裝、配合和調(diào)整。-使用鉗工工具（如銼刀、鉆頭、扳手等）進行修配、刮研、攻絲等操作，確保零件配合精度。-完成機械設備的總裝、部裝，包括傳動機構、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等。---###**2.精度檢測與調(diào)試**-使用量具（如千分尺、游標卡尺、水平儀等）檢測裝配精度，確保符合公差要求。-對裝配后的設備進行運行調(diào)試，排除裝配誤差，調(diào)整間隙、同軸度、平行度等參數(shù)。-記錄檢測數(shù)據(jù)，出具裝配質(zhì)量報告。---###**3.設備維修與維護**-對故障設備進行拆解、檢查，更換或修復損壞的零部件。-定期維護機械設備，包括潤滑、緊固、清潔等，延長設備壽命。-分析設備故障原因，提出改進建議。---###**4.工具與設備管理**-正確使用和維護鉗工工具、量具及裝配設備（如壓裝機、平衡機等）。-遵守安全操作規(guī)程，防止工具損壞或人身事故。---###**5.技術協(xié)作與改進**-配合設計、工藝部門解決裝配中的技術問題，提出工藝優(yōu)化建議。-參與新產(chǎn)品的試制裝配，反饋裝配難點和改進意見。---###**6.安全與規(guī)范**-遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，正確佩戴防護用具（如手套、護目鏡等）。-保持工作區(qū)域整潔，執(zhí)行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。---###**7.文檔與記錄**-填寫裝配過程記錄、質(zhì)量檢驗單等文檔。-協(xié)助編制裝配作業(yè)指導書或維修手冊。---###**任職要求**-中技/中專以上學歷，機械類相關專業(yè)優(yōu)先。-熟悉機械制圖、公差配合、裝配工藝。-熟練操作鉗工工具及量具，持有鉗工職業(yè)資格證（如中級/高級鉗工證）更佳。

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符先生

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1.需求分析與計劃**-**需求確認**：與部門溝通，明確采購物品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及交付時間。-**采購計劃制定**：制定采購策略（如集中采購、本地采購）、預算及時間表。-**市場調(diào)研**：分析市場趨勢、供應商能力及價格波動，支持決策。---###**2.供應商管理**-**供應商開發(fā)**：尋找、評估潛在供應商（資質(zhì)、價格、交貨能力等）。-**供應商選擇**：通過招標、比價或談判確定最優(yōu)供應商。-**關系維護**：建立長期合作，定期考核供應商績效（質(zhì)量、交貨準時率等）。---###**3.采購執(zhí)行**-**詢價與談判**：獲取報價，談判價格、付款條款、交貨條件等。-**合同簽訂**：明確雙方權責，規(guī)避法律風險。-**訂單管理**：下達訂單，跟蹤進度，確保按時交付。---###**4.成本控制與風險管理**-**成本優(yōu)化**：通過批量采購、替代方案或談判降低成本。-**風險管控**：識別供應中斷、價格上漲等風險，制定應急預案（如多源供應）。---###**5.質(zhì)量控制與驗收**-**質(zhì)量監(jiān)督**：確保物資符合合同要求（如抽樣檢驗、第三方檢測）。-**驗收管理**：核對數(shù)量、規(guī)格，處理不合格品（退換貨或索賠）。---###**6.合規(guī)與流程管理**-**合規(guī)性**：遵守公司政策及法律法規(guī)（如反賄賂、環(huán)保要求）。-**流程優(yōu)化**：簡化審批流程，推動數(shù)字化采購（如ERP系統(tǒng)應用）。---###**7.跨部門協(xié)作**-**內(nèi)部溝通**：與財務（付款）、倉儲（庫存）、生產(chǎn)（需求）等部門協(xié)同。-**問題解決**：協(xié)調(diào)交付延遲、質(zhì)量爭議等異常情況。---###**8.數(shù)據(jù)分析與報告**-**績效分析**：監(jiān)控采購成本節(jié)約、供應商KPI等數(shù)據(jù)。-**報告編制**：定期向上級匯報采購進展、問題及改進建議。---###**不同行業(yè)的側(cè)重點**-**制造業(yè)**：重視原材料供應穩(wěn)定性、BOM（物料清單）管理。

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符先生

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