1、招聘計劃制定與執(zhí)行：根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和各部門的用人需求，協(xié)助制定招聘計劃，確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息。例如，在招聘旺季，與各大招聘網(wǎng)站合作，及時更新職位信息，吸引潛在候選人。2、簡歷篩選與面試安排：收集、整理和篩選簡歷，通知符合條件的候選人參加面試。協(xié)調(diào)面試官的時間，安排面試場地，確保面試流程的順利進行。3、員工入職與離職手續(xù)辦理：為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放辦公用品、介紹公司規(guī)章制度等。同時，負責(zé)員工離職手續(xù)的辦理，如離職面談、工作交接等。4、培訓(xùn)需求調(diào)研：通過問卷調(diào)查、面談等方式，了解員工的培訓(xùn)需求，為制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。例如，針對新入職員工，開展基礎(chǔ)技能培訓(xùn)需求調(diào)研；針對老員工，開展職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)需求調(diào)研。5、培訓(xùn)計劃制定與實施：根據(jù)培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施各類培訓(xùn)課程，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。例如，邀請行業(yè)專家進行專業(yè)技能培訓(xùn)，組織員工參加線上學(xué)習(xí)課程等。6、培訓(xùn)效果評估：通過考試、問卷調(diào)查、實際操作等方式，對培訓(xùn)效果進行評估，收集員工對培訓(xùn)的反饋意見，為改進培訓(xùn)工作提供參考。7、績效管理制度執(zhí)行：協(xié)助制定和完善績效管理制度，明確績效考核的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和流程。組織實施績效考核工作，確?？己私Y(jié)果的公平、公正。例如，按照季度或年度，組織員工進行績效自評和上級評價。8、績效溝通與反饋：協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進行績效溝通，反饋考核結(jié)果，幫助員工分析績效問題，制定改進計劃。例如，在績效面談中，引導(dǎo)員工認識到自身的優(yōu)點和不足，共同制定提升績效的措施。9、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：收集、整理和分析績效數(shù)據(jù)，為公司的人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過分析績效數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工的整體績效趨勢，為薪酬調(diào)整、崗位晉升等提供依據(jù)。10、薪酬核算與發(fā)放：根據(jù)公司的薪酬政策和員工的考勤、績效等情況，準(zhǔn)確核算員工的工資、獎金、津貼等薪酬待遇，并按時發(fā)放。例如，每月固定時間，完成工資的計算和發(fā)放工作，確保員工工資準(zhǔn)確無誤。11、社保與公積金管理：負責(zé)員工社會保險和住房公積金的繳納、基數(shù)調(diào)整等工作，確保員工的社保和公積金權(quán)益得到保障。例如，每年根據(jù)員工的工資變化，及時調(diào)整社保和公積金的繳納基數(shù)。12、福利體系維護與優(yōu)化：參與公司福利體系的設(shè)計和維護，如節(jié)日福利、健康體檢、員工團建等。根據(jù)員工需求和公司實際情況，優(yōu)化福利項目，提高員工的滿意度。13、員工溝通與關(guān)懷：建立和維護良好的員工溝通渠道，傾聽員工的意見和建議，及時解決員工的問題和訴求。例如，設(shè)立員工意見箱、定期組織員工座談會等，了解員工的工作和生活情況，為員工提供必要的幫助和支持。14、企業(yè)文化建設(shè)：參與企業(yè)文化的建設(shè)和推廣工作，通過組織各類文化活動，如公司年會、文體比賽等，增強員工的歸屬感和凝聚力。15、勞動糾紛處理：協(xié)助處理員工與公司之間的勞動糾紛，維護公司和員工的合法權(quán)益。例如，在勞動糾紛發(fā)生時，收集相關(guān)證據(jù)，與員工進行溝通協(xié)商，必要時尋求法律幫助，妥善解決、糾紛。三、工作地點?洋浦三、福利待遇?1、薪資待遇：提供具有競爭力的薪資水平，根據(jù)個人能力與工作表現(xiàn)，給予合理的薪酬回報，包括基本工資、績效獎金、年終獎金等。?2、社保福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金，為員工提供全面的社會保障。?3、假期福利：員工享有法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等豐富的假期福利，保障員工的休息與生活權(quán)益。?

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4月9日 18:00

王先生

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1、招聘計劃制定與執(zhí)行：根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和各部門的用人需求，協(xié)助制定招聘計劃，確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息。例如，在招聘旺季，與各大招聘網(wǎng)站合作，及時更新職位信息，吸引潛在候選人。2、簡歷篩選與面試安排：收集、整理和篩選簡歷，通知符合條件的候選人參加面試。協(xié)調(diào)面試官的時間，安排面試場地，確保面試流程的順利進行。3、員工入職與離職手續(xù)辦理：為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放辦公用品、介紹公司規(guī)章制度等。同時，負責(zé)員工離職手續(xù)的辦理，如離職面談、工作交接等。4、培訓(xùn)需求調(diào)研：通過問卷調(diào)查、面談等方式，了解員工的培訓(xùn)需求，為制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。例如，針對新入職員工，開展基礎(chǔ)技能培訓(xùn)需求調(diào)研；針對老員工，開展職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)需求調(diào)研。5、培訓(xùn)計劃制定與實施：根據(jù)培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施各類培訓(xùn)課程，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。例如，邀請行業(yè)專家進行專業(yè)技能培訓(xùn)，組織員工參加線上學(xué)習(xí)課程等。6、培訓(xùn)效果評估：通過考試、問卷調(diào)查、實際操作等方式，對培訓(xùn)效果進行評估，收集員工對培訓(xùn)的反饋意見，為改進培訓(xùn)工作提供參考。7、績效管理制度執(zhí)行：協(xié)助制定和完善績效管理制度，明確績效考核的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和流程。組織實施績效考核工作，確?？己私Y(jié)果的公平、公正。例如，按照季度或年度，組織員工進行績效自評和上級評價。8、績效溝通與反饋：協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進行績效溝通，反饋考核結(jié)果，幫助員工分析績效問題，制定改進計劃。例如，在績效面談中，引導(dǎo)員工認識到自身的優(yōu)點和不足，共同制定提升績效的措施。9、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：收集、整理和分析績效數(shù)據(jù)，為公司的人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過分析績效數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工的整體績效趨勢，為薪酬調(diào)整、崗位晉升等提供依據(jù)。10、薪酬核算與發(fā)放：根據(jù)公司的薪酬政策和員工的考勤、績效等情況，準(zhǔn)確核算員工的工資、獎金、津貼等薪酬待遇，并按時發(fā)放。例如，每月固定時間，完成工資的計算和發(fā)放工作，確保員工工資準(zhǔn)確無誤。11、社保與公積金管理：負責(zé)員工社會保險和住房公積金的繳納、基數(shù)調(diào)整等工作，確保員工的社保和公積金權(quán)益得到保障。例如，每年根據(jù)員工的工資變化，及時調(diào)整社保和公積金的繳納基數(shù)。12、福利體系維護與優(yōu)化：參與公司福利體系的設(shè)計和維護，如節(jié)日福利、健康體檢、員工團建等。根據(jù)員工需求和公司實際情況，優(yōu)化福利項目，提高員工的滿意度。13、員工溝通與關(guān)懷：建立和維護良好的員工溝通渠道，傾聽員工的意見和建議，及時解決員工的問題和訴求。例如，設(shè)立員工意見箱、定期組織員工座談會等，了解員工的工作和生活情況，為員工提供必要的幫助和支持。14、企業(yè)文化建設(shè)：參與企業(yè)文化的建設(shè)和推廣工作，通過組織各類文化活動，如公司年會、文體比賽等，增強員工的歸屬感和凝聚力。15、勞動糾紛處理：協(xié)助處理員工與公司之間的勞動糾紛，維護公司和員工的合法權(quán)益。例如，在勞動糾紛發(fā)生時，收集相關(guān)證據(jù)，與員工進行溝通協(xié)商，必要時尋求法律幫助，妥善解決、糾紛。三、工作地點?洋浦三、福利待遇?1、薪資待遇：提供具有競爭力的薪資水平，根據(jù)個人能力與工作表現(xiàn)，給予合理的薪酬回報，包括基本工資、績效獎金、年終獎金等。?2、社保福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金，為員工提供全面的社會保障。?3、假期福利：員工享有法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等豐富的假期福利，保障員工的休息與生活權(quán)益

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海南洋砼新材料有限公司（地址：海南省洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）誠聘以下崗位：1.輔助工一名2.操作手一名待遇面談，購買五險一金，公司包食宿，工資準(zhǔn)時。聯(lián)系人：邢：

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