品動(dòng)是中國(guó)品牌戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)的領(lǐng)先創(chuàng)新者品動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)科技、大消費(fèi)、教育、集團(tuán)企業(yè)四大領(lǐng)域，幫助百余家企業(yè)，創(chuàng)建、創(chuàng)新品牌。專(zhuān)案項(xiàng)目先后入選麥迪遜國(guó)際品牌設(shè)計(jì)年鑒、BrandNew全球年度100個(gè)品牌設(shè)計(jì)、亞太設(shè)計(jì)年鑒、SGDA年鑒、HiiiBrand、深港品牌設(shè)計(jì)雙年展等。
品動(dòng)用思考模型，讓經(jīng)驗(yàn)主義的品牌服務(wù)方法化、架構(gòu)化、認(rèn)知化。不論在工業(yè)時(shí)代，或是后工業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)盈利、降低成本、百年經(jīng)營(yíng)最有效的戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)的品牌經(jīng)驗(yàn)不過(guò)30余年時(shí)間，品牌理論領(lǐng)域更是有大片空白。例如，企業(yè)在創(chuàng)建和管理品牌時(shí)，常常缺乏整體性思考，無(wú)法站在時(shí)間、市場(chǎng)趨勢(shì)、用戶心智的多維度，理智決策；容易受短期效益誘惑，只實(shí)施碎片化的營(yíng)銷(xiāo)、傳播計(jì)劃； 同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播渠道被分割得越來(lái)越碎片，不論企業(yè)如何力圖全渠道地向目標(biāo)受眾單向傳播，受眾也無(wú)法完全接收和共鳴。 綜上所述，企業(yè)需要行之有效的品牌認(rèn)知框架，幫助企業(yè)預(yù)見(jiàn)和診斷在創(chuàng)建、創(chuàng)新、管理品牌時(shí)，遇到的種種挑戰(zhàn)。品動(dòng)幫助企業(yè)重建科學(xué)的品牌認(rèn)知體系，讓原本混沌的品牌要素清晰明了，幫助品牌管理者從宏觀角度解析構(gòu)建品牌整體系統(tǒng)，為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌經(jīng)營(yíng)開(kāi)創(chuàng)出廣闊的空間。