主要負責(zé)統(tǒng)籌門店運營，確保經(jīng)營目標(biāo)達成 1.人員管理，負責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵，提升團隊凝聚力和工作效率。合理安排員工排班，確保各崗位人員充足、分工明確。 ?關(guān)注員工工作狀態(tài)和情緒，及時解決內(nèi)部矛盾，營造良好工作氛圍。 2.運營管理，制定門店銷售目標(biāo)和計劃，推動業(yè)績增長，分析經(jīng)營數(shù)據(jù)并調(diào)整策略。 ?監(jiān)督門店日常運營流程，包括接待服務(wù)、餐品制作、結(jié)賬等環(huán)節(jié)，保證服務(wù)質(zhì)量。 ?維護門店環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備設(shè)施，確保符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范。 3.客戶管理，關(guān)注顧客反饋，處理客訴，提升顧客滿意度和忠誠度。開展市場調(diào)研，了解顧客需求和競爭對手情況，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。 ?4.策劃促銷活動，吸引新客，提高門店知名度和客流量。 5.成本與溝通管理，控制食材、人力、水電等成本，確保門店盈利。 ?審核門店收支賬目，保證財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時完成財務(wù)報表。與總部或加盟商保持溝通，執(zhí)行上級下達的任務(wù)和政策。處理門店突發(fā)情況，如安全事故、設(shè)備故障等。推動門店品牌建設(shè)，樹立良好形象。

海西·格爾木市

6月12日 23:33

馬先生

實名

立即聯(lián)系