1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真負起分項工程全面施工管理職責。

2.熟悉設(shè)計圖紙，嚴格按圖紙組織施工。

3.熟悉、掌握施工組織設(shè)計，用組織設(shè)計指導(dǎo)施工。

4.參加圖紙會審，把圖紙存在的問題解決在開工之前。

5.對下屬施工人員進行技術(shù)交底，做到任務(wù)、工期、質(zhì)量標準三明確。