酒店裝修工程，項(xiàng)目部、全職、駐場(chǎng)

工作內(nèi)容：

1、工程量計(jì)算

此工程為固定綜合單價(jià)合同，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況增量增項(xiàng)，制作工程量確認(rèn)單，現(xiàn)場(chǎng)簽證單，新增項(xiàng)的報(bào)價(jià)等工作。跟蹤施工過(guò)程中的變更、簽證，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算。

2、每月報(bào)月進(jìn)度結(jié)算，核對(duì)實(shí)際工程量，編制月結(jié)算報(bào)告，與甲方工程部財(cái)務(wù)部對(duì)接，確保結(jié)算金額合理。

3、每月編制成本偏差報(bào)告，重點(diǎn)監(jiān)控隱蔽工程（如水電管線改造）和設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)核量（如地毯鋪設(shè)面積、吊頂造型復(fù)雜程度），留存影像資料。

4、變更簽證管理，審核變更方案的造價(jià)影響，如將原定木飾面改為金屬板對(duì)成本和工期的影響，建立變更臺(tái)賬，避免重復(fù)計(jì)費(fèi)。

5、材料價(jià)格管控，主導(dǎo)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程，對(duì)酒店特色材料（如進(jìn)口衛(wèi)浴、定制燈具）進(jìn)行多方比價(jià)，跟蹤材料損耗率（如瓷磚切割損耗超預(yù)期需調(diào)整預(yù)算）。

6、審核各班組報(bào)價(jià)，負(fù)責(zé)班組每月結(jié)算，現(xiàn)場(chǎng)的變更、增量、增項(xiàng)與班組對(duì)接等工作