工程承包方式指的是在工程項(xiàng)目中，由承包商負(fù)責(zé)完成全部或部分工作的合作模式。常見(jiàn)的工程承包方式包括總承包、分包、設(shè)計(jì)施工一體化、BOT等?？偝邪侵赋邪坛袚?dān)項(xiàng)目的所有工作，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等；分包則是將工程劃分為若干部分，由不同的承包商負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)施工一體化是指設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行，提高項(xiàng)目效率；BOT是指建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓模式，承包商承擔(dān)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)責(zé)任，最后轉(zhuǎn)讓給政府或用戶(hù)。了解不同的工程承包方式有助于選擇適合的合作模式，提高項(xiàng)目的效益和質(zhì)量。

1、總承包方式

工程承包方式是指在工程建設(shè)過(guò)程中，由一個(gè)承包商或一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全面承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、施工和交付等任務(wù)?？偝邪绞绞瞧渲幸环N常見(jiàn)的方式?？偝邪坛袚?dān)整個(gè)工程的責(zé)任，包括工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)。

總承包方式有以下幾種形式：

1. 設(shè)計(jì)施工總承包（EPC）：總承包商負(fù)責(zé)工程的整個(gè)生命周期，從設(shè)計(jì)到施工，再到工程的驗(yàn)收和交付。這種方式較為常見(jiàn)，能夠提高工程進(jìn)度和效率。

2. 建設(shè)管理總承包（CM）：總承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程的各個(gè)分包商，進(jìn)行工程的協(xié)調(diào)和管理。這種方式適用于工程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較高的情況。

3. 建設(shè)分包總承包（GC）：總承包商將工程劃分為多個(gè)分包工程，并分別與各個(gè)分包商簽訂合同進(jìn)行施工?？偝邪特?fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理各個(gè)分包商的工作。

4. 設(shè)計(jì)總承包（DC）：總承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和施工，但不涉及材料采購(gòu)等工作。這種方式適用于已經(jīng)確定了材料供應(yīng)商的情況。

總承包方式具有一定的優(yōu)勢(shì)，能夠整合各個(gè)環(huán)節(jié)的資源和經(jīng)驗(yàn)，提高工程的質(zhì)量和效率?？偝邪绞揭泊嬖谔魬?zhàn)，如合同管理、分包商選擇等問(wèn)題，需要合理規(guī)劃和管理。選擇適合的總承包方式，能夠根據(jù)工程的復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)程度來(lái)確定，確保工程順利進(jìn)行。

2、分包方式

工程承包方式是指在建筑工程項(xiàng)目中，由一個(gè)主承包商將一部分工作任務(wù)交由其他專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成的方式。這種方式提高工程效率和質(zhì)量，減輕主承包商的工作壓力。目前常見(jiàn)的工程承包方式有以下幾種：

1. 設(shè)計(jì)分包：將建筑設(shè)計(jì)任務(wù)委托給專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司，他們負(fù)責(zé)繪制建筑圖紙和施工方案等。

2. 施工分包：將建筑施工任務(wù)交給專(zhuān)業(yè)的施工公司，他們負(fù)責(zé)實(shí)際的施工工作，包括土建、裝修、電氣等。

3. 材料分包：將材料供應(yīng)任務(wù)交給專(zhuān)業(yè)的材料供應(yīng)商，他們負(fù)責(zé)提供建筑所需的各種材料，如鋼筋、水泥、砂石等。

4. 設(shè)備分包：將建筑所需的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和安裝任務(wù)交給專(zhuān)業(yè)的設(shè)備供應(yīng)商，他們負(fù)責(zé)提供各種設(shè)備，如起重機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等。

5. 勞務(wù)分包：將施工過(guò)程中的勞動(dòng)力安排任務(wù)交給專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)公司，他們負(fù)責(zé)提供熟練工人和技術(shù)人員。

以上幾種分包方式，將建筑工程中不同的任務(wù)交由專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成，提高工程效率和質(zhì)量。主承包商也能更好地管理和控制整個(gè)工程進(jìn)程，確保工程順利進(jìn)行。

3、施工管理代建方式

施工管理代建方式是一種常見(jiàn)的工程承包方式之一。在這種方式下，業(yè)主將施工管理的職能委托給專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人，由其負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理工作，包括人力資源、物資采購(gòu)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等方面。

施工管理代建方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，專(zhuān)業(yè)的代建機(jī)構(gòu)能夠提供針對(duì)工程特點(diǎn)的施工管理方案，并合理的組織和協(xié)調(diào)，提高工程的施工效率和質(zhì)量。代建方能夠根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，合理安排各個(gè)施工單位的工作，并及時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，確保工程的順利進(jìn)行。

施工管理代建方式也存在不足之處。代建機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)特定工程的深入了解，導(dǎo)致管理不夠精細(xì)；代建機(jī)構(gòu)與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)存在問(wèn)題，影響工程的整體進(jìn)展；代建方式的成本較高，業(yè)主需要支付額外的代建費(fèi)用。