項目技術負責人是我國項目管理制度中的關鍵一環(huán)，與項目經(jīng)理共同承擔著工程質量管理的重任。這種雙責任制確保了從總包到分包，每一層級都有相應的技術負責人，保證工程質量。他們的級別與職責根據(jù)項目的規(guī)模和復雜程度而有所不同，但共同的目標都是確保項目的順利進行和高質量的完成。

技術負責人在項目中扮演著多重角色。他們不僅是技術專家，需要具備深厚的技術背景和卓越的管理能力，還是團隊的協(xié)調者和溝通者。他們需要有廣泛的知識儲備，從成本控制到現(xiàn)場管理，從技術資料的管理到與各方協(xié)作，都需要他們的參與和決策。

除了專業(yè)技能和知識儲備，技術負責人還需要有強烈的責任感和使命感。他們需要能夠妥善處理與上下級和協(xié)作單位的關系，確保項目的順利進行。在質量控制、進度規(guī)劃、安全管理和工期控制等方面，他們都需要發(fā)揮核心作用，確保項目的高質量完成。

一個優(yōu)秀的項目技術負責人需要經(jīng)過長時間的實踐和磨練，不是簡單地憑借高學歷或高職稱就能勝任的。他們的角色是無可替代的，對于項目的成功至關重要。只有真正能夠履行其職責，確保項目的高質量完成，才能避免諸如“樓歪歪、樓脆脆、樓塌塌”等問題的出現(xiàn)。

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