1. 工作計劃制定：根據(jù)項目需求和施工進(jìn)度，制定木工班組的工作計劃，確保施工任務(wù)按時完成。

2. 施工現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)木工施工現(xiàn)場的組織和管理，包括材料準(zhǔn)備、施工工藝控制、安全管理等，確保施工質(zhì)量和安全。

3. 人員管理：負(fù)責(zé)木工班組的人員調(diào)配和管理，包括工人的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和績效評估，確保施工人員的素質(zhì)和能力。

4. 資源協(xié)調(diào)：與其他施工班組和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工所需的資源供應(yīng)和協(xié)作順利進(jìn)行。

5. 技術(shù)支持：解決施工過程中的技術(shù)問題，提供專業(yè)的建議和指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量和效率。

建筑木工班長是一個重要的管理者，他們需要具備豐富的木工施工經(jīng)驗和管理能力，以確保施工任務(wù)的順利進(jìn)行。

資源調(diào)配與管理

建筑木工班長在工作中主要負(fù)責(zé)資源調(diào)配與管理。資源調(diào)配是指根據(jù)工程需求，合理安排木工人員、材料和設(shè)備的使用，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。班長需要根據(jù)項目計劃，評估工作量和工期，合理分配木工人員的工作任務(wù)，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。班長根據(jù)工程要求，協(xié)調(diào)木工人員與其他施工隊伍的配合，確保各個工種之間的協(xié)調(diào)與合作。

資源管理是指班長需要對木工人員、材料和設(shè)備進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。班長需要了解每位木工人員的技能和經(jīng)驗，合理安排工作崗位，提高施工效率和質(zhì)量。班長及時采購和管理木工所需的材料，確保施工過程中的材料供應(yīng)充足和質(zhì)量可靠。班長對木工所使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運行和安全使用。

建筑木工班長在工作中承擔(dān)著重要的資源調(diào)配與管理職責(zé)，合理安排木工人員、材料和設(shè)備的使用，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行。這需要班長具備組織和協(xié)調(diào)能力，對木工工藝和施工流程的深入了解，保證工程的順利進(jìn)行。