1. 工作計劃制定：根據(jù)項目需求和施工進度，制定木工班組的工作計劃，確保施工任務按時完成。

2. 施工現(xiàn)場管理：負責木工施工現(xiàn)場的組織和管理，包括材料準備、施工工藝控制、安全管理等，確保施工質量和安全。

3. 人員管理：負責木工班組的人員調配和管理，包括工人的培訓、技術指導和績效評估，確保施工人員的素質和能力。

4. 資源協(xié)調：與其他施工班組和相關部門進行協(xié)調，確保施工所需的資源供應和協(xié)作順利進行。

5. 技術支持：解決施工過程中的技術問題，提供專業(yè)的建議和指導，確保施工質量和效率。

建筑木工班長是一個重要的管理者，他們需要具備豐富的木工施工經驗和管理能力，以確保施工任務的順利進行。

資源調配與管理

建筑木工班長在工作中主要負責資源調配與管理。資源調配是指根據(jù)工程需求，合理安排木工人員、材料和設備的使用，確保施工進度和質量。班長需要根據(jù)項目計劃，評估工作量和工期，合理分配木工人員的工作任務，確保施工進度的順利進行。班長根據(jù)工程要求，協(xié)調木工人員與其他施工隊伍的配合，確保各個工種之間的協(xié)調與合作。

資源管理是指班長需要對木工人員、材料和設備進行有效的管理和監(jiān)控。班長需要了解每位木工人員的技能和經驗，合理安排工作崗位，提高施工效率和質量。班長及時采購和管理木工所需的材料，確保施工過程中的材料供應充足和質量可靠。班長對木工所使用的設備進行維護和管理，確保設備的正常運行和安全使用。

建筑木工班長在工作中承擔著重要的資源調配與管理職責，合理安排木工人員、材料和設備的使用，確保施工進度和質量的順利進行。這需要班長具備組織和協(xié)調能力，對木工工藝和施工流程的深入了解，保證工程的順利進行。