一、崗位職責(zé) 1.生產(chǎn)管理 -計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)公司訂單需求，制定車間周/日生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人員確保任務(wù)按時(shí)完成。 -過程監(jiān)控：現(xiàn)場(chǎng)巡檢生產(chǎn)進(jìn)度，解決設(shè)備故障、物料短缺等突發(fā)問題，減少停工時(shí)間。 -效率提升：優(yōu)化生產(chǎn)流程（如布局調(diào)整、工時(shí)壓縮），推動(dòng)精益生產(chǎn)，降低浪費(fèi)。 2.質(zhì)量控制 -標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)：執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督關(guān)鍵工序（如首件檢驗(yàn)、抽檢），杜絕批量不合格。 -問題處理：牽頭分析質(zhì)量事故（如客戶投訴），制定糾正措施并跟蹤效果。 3.人員管理 -任務(wù)分配：根據(jù)員工技能合理排班，協(xié)調(diào)跨崗位支援，保障生產(chǎn)連續(xù)性。 -培訓(xùn)考核：組織安全操作、技能培訓(xùn)；實(shí)施績(jī)效考核，提報(bào)獎(jiǎng)懲建議。 4.成本與設(shè)備管理 -成本控制：管控物料損耗（如領(lǐng)用核銷）、能源消耗（水電節(jié)約），降低生產(chǎn)成本。 -設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備日常點(diǎn)檢表，監(jiān)督保養(yǎng)執(zhí)行。 5.安全與現(xiàn)場(chǎng) -安全管理：開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練；每日排查隱患（如機(jī)械防護(hù)、消防通道），杜絕事故。 -5S管理：推行現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，確保區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰、物料定置存放。 二、技能要求 1.專業(yè)技能 -工藝知識(shí)：熟悉產(chǎn)品加工流程、一般性設(shè)備操作。 -質(zhì)量工具：掌握QC七大手法、8D問題分析法等基礎(chǔ)工具。 -成本意識(shí)：能核算單件成本（材料+工時(shí)），制定降本方案。 2.管理能力 -多任務(wù)處理：兼顧生產(chǎn)調(diào)度、人員協(xié)調(diào)、突發(fā)問題處理。 -團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：激發(fā)員工積極性，化解矛盾，培養(yǎng)骨干。 3.軟技能 -溝通協(xié)調(diào)：向上匯報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，橫向?qū)硬少?gòu)、倉儲(chǔ)部門；簡(jiǎn)潔傳達(dá)指令。 -抗壓能力：適應(yīng)高強(qiáng)度工作（如趕工、緊急訂單），保持情緒穩(wěn)定。 4.準(zhǔn)入要求 -學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：中專以上學(xué)歷+5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 -證書：持有安全生產(chǎn)管理證。