施工員主管是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)人員。主要職責(zé)包括但不限于：

1. 管理團(tuán)隊(duì)：招聘、培訓(xùn)和指導(dǎo)施工員，確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的技能和知識(shí)，以保證施工質(zhì)量和安全。

2. 施工計(jì)劃：制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括工期、資源需求和施工流程，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3. 協(xié)調(diào)工作：與其他部門(mén)（如設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等）保持溝通，協(xié)調(diào)各方資源和工作進(jìn)度，解決問(wèn)題和沖突。

4. 質(zhì)量控制：監(jiān)督施工過(guò)程，確保施工符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。

5. 安全管理：制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)章制度，確保工人和設(shè)備的安全，預(yù)防事故發(fā)生。

6. 資源管理：合理調(diào)配施工所需的人力、物力和財(cái)力資源，優(yōu)化資源使用效率，控制成本。

7. 報(bào)告和溝通：定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，與項(xiàng)目相關(guān)方保持溝通，及時(shí)解決問(wèn)題和提供解決方案。

施工員主管是一個(gè)多方面的角色，需要具備項(xiàng)目管理、人員管理、安全管理和質(zhì)量控制等多方面的能力，以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功交付。

1、工作計(jì)劃安排

施工員主管是負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)施工員工作的崗位，他們需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。他們需要制定工作計(jì)劃安排，包括確定施工目標(biāo)、制定工作步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。他們需要組織施工員進(jìn)行施工，監(jiān)督施工進(jìn)程，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。他們協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)和供應(yīng)商，確保施工所需的材料和設(shè)備及時(shí)到位。施工員主管解決施工中的問(wèn)題和困難，協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)情況，保證施工工作順利進(jìn)行。 施工員主管在工作計(jì)劃安排方面扮演著重要角色，他們需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和管理能力，以確保施工工作的高效和質(zhì)量。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工員主管的重要職責(zé)之一。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，施工員主管需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督和協(xié)調(diào)。他需要負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃和施工方案，確保施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。他需要組織施工作業(yè)人員，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保他們具備相應(yīng)的技能和知識(shí)，能夠勝任工作。施工員主管與其他部門(mén)和供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料和設(shè)備的供應(yīng)及時(shí)到位。他進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查施工質(zhì)量和安全情況，及時(shí)處理和解決施工中的問(wèn)題和難題。施工員主管在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮著重要的作用，他的工作影響著整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。

3、人員協(xié)調(diào)與指導(dǎo)

施工員主管在施工項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用。他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，確保施工工作的順利進(jìn)行。人員協(xié)調(diào)是他們工作的核心職責(zé)之一。他們需要根據(jù)項(xiàng)目需求，合理安排人員的工作任務(wù)，確保每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力。，他們監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，及時(shí)解決人員之間出現(xiàn)的沖突和問(wèn)題，確保團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作效率。

人員指導(dǎo)也是施工員主管的重要職責(zé)之一。他們需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，明確工作目標(biāo)和要求，并提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和支持。他們需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平。他們定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)進(jìn)行反饋和指導(dǎo)，促進(jìn)其持續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步。

施工員主管在人員協(xié)調(diào)與指導(dǎo)方面扮演著關(guān)鍵角色。他們有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊(duì)成員共同努力，高效完成施工任務(wù)。他們個(gè)性化的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步。只有做好人員協(xié)調(diào)與指導(dǎo)工作，施工項(xiàng)目才能順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果。