施工管理是指對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目計(jì)劃制定，包括施工進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，包括施工隊(duì)伍組建和施工流程安排；施工現(xiàn)場(chǎng)管理，包括施工現(xiàn)場(chǎng)布置、安全管理和環(huán)境保護(hù)；質(zhì)量管理，包括施工工藝控制、材料質(zhì)量檢驗(yàn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收；成本控制，包括施工預(yù)算編制和成本監(jiān)控；人力資源管理，包括施工人員招聘、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估；合同管理，包括合同簽訂、履約監(jiān)督和索賠處理；風(fēng)險(xiǎn)管理，包括施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施制定。

1、施工計(jì)劃安排

施工計(jì)劃安排是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一。它涉及到項(xiàng)目的整體進(jìn)度安排和資源的合理利用，以確保施工工作的順利進(jìn)行。

施工計(jì)劃安排需要對(duì)項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理的規(guī)劃。對(duì)項(xiàng)目的工作量、工序和工藝流程進(jìn)行分析，確定每個(gè)工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工期，各個(gè)工序之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，形成一個(gè)完整的施工時(shí)間表。

施工計(jì)劃安排考慮到資源的合理配置。這包括人力資源、物資資源和設(shè)備資源的統(tǒng)籌安排。合理分配人員的工作任務(wù)，確保施工人員的數(shù)量和質(zhì)量滿足項(xiàng)目的需求；合理采購(gòu)和儲(chǔ)備物資，確保施工過(guò)程中的材料供應(yīng)充足；合理安排設(shè)備的使用，確保施工設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、資源調(diào)配與協(xié)調(diào)

施工管理是指在工程施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程按照計(jì)劃順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。資源調(diào)配與協(xié)調(diào)是施工管理的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。

資源調(diào)配是指根據(jù)工程的需求，合理安排和分配各種資源，包括人力、物力、財(cái)力等，以滿足施工的需要。在施工管理中，資源調(diào)配需要考慮到各個(gè)方面的因素，如工期、成本、質(zhì)量等，以達(dá)到最優(yōu)的效果。

協(xié)調(diào)是指在施工過(guò)程中，各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和配合。施工過(guò)程中，涉及到多個(gè)工種、多個(gè)部門的合作，需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)包括溝通、協(xié)商、解決沖突等方面的工作，需要具備溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

3、施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是施工管理中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到項(xiàng)目的時(shí)間安排、工序的合理安排施工過(guò)程中的監(jiān)督和調(diào)整。施工進(jìn)度控制需要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確每個(gè)工序的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，確保施工進(jìn)程的有序進(jìn)行。施工進(jìn)度控制需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問(wèn)題和難題，確保施工進(jìn)度不受影響。施工進(jìn)度控制根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，在施工過(guò)程中遇到不可抗力因素或者其他突發(fā)情況時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。施工進(jìn)度控制是施工管理中不可或缺的一部分，它能夠有效地提高施工效率，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。